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人才理念
人才管理

贝龙人力资源管理通过合理分工乐彩VIP-首页,强化责任,整合组织管理、企业文化建设等资源,建立一支稳定的、适应企业发展要求的员工队伍乐彩VIP-首页,建设一种充满生机与活力乐彩VIP-首页、激励下约束和谐统一的工作环境乐彩VIP-首页,建造一种塑造人乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页、培养人乐彩VIP-首页,使优秀员工脱颖而出的机制,为公司经营运作和快速成长提供人力资源保障乐彩VIP-首页。贝龙人力资源管理务实乐彩VIP-首页、创新乐彩VIP-首页、卓越乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页,紧密联系公司的生产乐彩VIP-首页、经营活动,服务于公司各部门乐彩VIP-首页,满足广大员工需求乐彩VIP-首页,在“游泳中学会游泳”,不断完善和发展贝龙自主特色的人力资源指导思想乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页。我们将通过贝龙讲堂”乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页、“贝龙考核”、“薪资福利三个栏目来介绍我们的人才管理理念乐彩VIP-首页。

贝龙讲堂

(一)贝龙将努力建立强势的“学习型组织”乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页,在人力资源开发上投资乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页,因为贝龙认为乐彩VIP-首页,学会学习等于学会生存乐彩VIP-首页,学习能力等于竞争能力,客户满意乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页、核心竞争力,都是从学习而来。  
(二)贝龙全体员工要有终身学习观念乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页。未来的文盲,不是没有文凭而是不会学习的人乐彩VIP-首页!你可以离开学校乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页,但不能离开学习乐彩VIP-首页;学校培养的是智慧乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页,企业培养的是能力乐彩VIP-首页,公司强调同员工的共同进步乐彩VIP-首页。  
(三)工作中每天都有新情况,每一位贝龙员工必须在学习中不断成长乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页,学习与工作相伴乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页,工作就是学习乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页!要学以致用乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页、多实践乐彩VIP-首页,在实践中增强才干乐彩VIP-首页,学习没有一劳永逸乐彩VIP-首页,必须与时俱进乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页。  
(四)员工是公司发展的基础和主导力量乐彩VIP-首页,公司将通过开展各种类型的培训乐彩VIP-首页,不断提高员工的专业技能和综合素质乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页。  
(五)我们将持续的人力资源开发和培训作为实现人力资本增值目标的重要举措乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页,实行在职培训(OJT)和脱产培训相结合乐彩VIP-首页、自我开发与教育开发相结合的开发方式,员工在知识方面的“自我投资”是公司鼓励并大力提倡的。

贝龙考核

(一)建立客观公正的乐彩VIP-首页、基于公司发展目标的绩效管理体系是贝龙人力资源管理的长期任务乐彩VIP-首页。  
(二)对员工的考评,按照明确的目标及要求,对每个人的工作绩效乐彩VIP-首页、工作态度乐彩VIP-首页、工作能力进行考核评价乐彩VIP-首页;工作绩效的考评侧重在绩效与改进方面乐彩VIP-首页,工作态度和工作能力的考评应侧重在技能及业务水平方面乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页,随着公司不同时期的发展要求对指标和权重进行调整乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页。  
(三)公司实行重要职务定期述职制度乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页,管理者与下属之间实现良好的沟通,以加强相互的理解和信任。

薪资福利

(一)公司在报酬与待遇上坚定不移向一流员工倾斜乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页。  
(二)工资分配实行职能工资和多劳多得制,资金分配应与部门和个人的绩效改进挂勾乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页,福利的分配应依据个人对公司贡献的大小而定。  
(三)在建立和完善薪酬体系时,应遵循竞争性乐彩VIP-首页、激励性、公平、公正及“多劳多得乐彩VIP-首页,按劳分配”的原则,实现员工乐彩VIP-首页、公司双赢乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页。  
(四)员工薪酬根据工作岗位的复杂难易程度乐彩VIP-首页、责任轻重、工作条件及所需知识乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页、技能、经验等要求乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页,并依据员工实际绩效考核来定。  
(五)薪酬包括内在薪酬及外在薪酬:个人在薪酬包括基本工资、岗位工资乐彩VIP-首页、绩效工资乐彩VIP-首页、资金乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页、津贴乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页、保险福利乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页、带薪假期、外资等乐彩VIP-首页;内在薪酬包括工作环境、工作认可乐彩VIP-首页、发展晋升机会乐彩VIP-首页、能力提高乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页、职业安全等;两者都是很重要的乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页。  
(六)完善的薪酬制度起来后,公司每年对薪酬状况进行调查乐彩VIP-首页、分析、调整(年度调薪,结合组织编制乐彩VIP-首页、目标管理乐彩VIP-首页、计划与预算管理、给调薪指标到部门)乐彩VIP-首页乐彩VIP-首页,以确保竞争性乐彩VIP-首页。

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